2021年是不平凡的一年，

疫情在全球蔓延，

國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻。

然而面對(duì)巨大的困難與挑戰(zhàn)，

面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境與各種不確定因素，

全體聚鑫慧人披荊斬棘，馭勢(shì)而上，加足馬力保增長(zhǎng)！

為總結(jié)上半年工作成果，分析得失、部署計(jì)劃、蓄能展望，為2020下半年增效助力，7月26日，2020年聚鑫慧上半年工作總結(jié)暨下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃會(huì)議在公司六樓會(huì)議室舉行。管控委員會(huì)、部長(zhǎng)級(jí)以上高中層管理者參加本次會(huì)議。

會(huì)議由聚鑫慧常務(wù)副總經(jīng)理任勁松主持。

2021上半年，在每個(gè)聚鑫慧人心里都留下了沉甸甸的分量。我們攜手度過(guò)上半年疫情的“黑暗”時(shí)期，并取得了來(lái)之不易的成績(jī)。在不斷開(kāi)拓創(chuàng)新中，順應(yīng)發(fā)展需求，征戰(zhàn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行，平穩(wěn)推進(jìn)各項(xiàng)工作。本次會(huì)議全面梳理了上半年公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況，深入分析了在疫情影響下上半年的經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。總結(jié)過(guò)往，馭勢(shì)而上。會(huì)上，公司管理者就上半年各分管業(yè)務(wù)進(jìn)行工作總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題剖析原因并提出改進(jìn)措施，復(fù)盤得失，進(jìn)一步明確了下半年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及工作思路。

會(huì)上，張威對(duì)在全球經(jīng)濟(jì)受疫情影響而“大停擺”的情況之下，林洋上半年所取得的成績(jī)表示肯定。他表示集團(tuán)要成為全球化企業(yè)，就要具備全球化的干部隊(duì)伍。集團(tuán)將全力落實(shí)人才培養(yǎng)工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)層、管理層、執(zhí)行層進(jìn)行更有針對(duì)性的培訓(xùn)、考核與激勵(lì)。在提前布局并做好人才培養(yǎng)和人才思維轉(zhuǎn)變的前提下，張威副總裁對(duì)新形勢(shì)下的林洋管理者提出三個(gè)新的具體要求：

具備全球化視野。三大板塊管理者都要形成全球化思維，在日常工作中，不斷的思考，拓展我們的全球化意識(shí)。

具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)。我們既需要經(jīng)營(yíng)者，也需要管理者，這樣我們的企業(yè)才能有后備，有梯隊(duì)，才能不斷地涌現(xiàn)承擔(dān)重要責(zé)任的經(jīng)營(yíng)人才。

懂業(yè)務(wù)精管理。各板塊各條線都應(yīng)該把懂業(yè)務(wù)精管理作為自身提高的標(biāo)準(zhǔn)。

回顧2021年上半年的工作， 并作出重要指示。他強(qiáng)調(diào)2021年半年度戰(zhàn)役雖已順利收官，但全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，下半年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，榮耀與艱辛同在，管理者更要勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，全體林洋人要堅(jiān)定信心、持續(xù)創(chuàng)新，高質(zhì)量完成年初設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。針對(duì)下半年的工作，對(duì)與會(huì)的管理者提出了六點(diǎn)要求：

要圍繞上半年取得成績(jī)與存在差距，圍繞下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各級(jí)管理者提出的工作重點(diǎn)與要求，分享好的成果與經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，齊心協(xié)力，共同高標(biāo)準(zhǔn)完成全年目標(biāo)；

要時(shí)刻牢記“市場(chǎng)第一、客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，牢記“增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)效率、全力降本增效”的十二字經(jīng)營(yíng)方針，牢記“質(zhì)量是人生命！”，牢記“創(chuàng)世界樹(shù)百年林洋”美好愿景，牢記公司對(duì)管理者提出的“二十條管理準(zhǔn)則”；

要用更加科學(xué)合理頂層設(shè)計(jì)能力，用更全面、系統(tǒng)思維能力，用更充分評(píng)估，分析能力，結(jié)合自身與團(tuán)隊(duì)力量制訂好切實(shí)可行下半年工作計(jì)劃；

要帶好、用好、鞭策好團(tuán)隊(duì)成員，用團(tuán)隊(duì)力量提升執(zhí)行效率，注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，講究管理策略與方法；

規(guī)劃好、制訂好工作計(jì)劃并在周、月、季、半年度會(huì)議及其他各類專題會(huì)議對(duì)標(biāo)。要注重成員管理能力與專業(yè)知識(shí)，注重目標(biāo)管理，注重降本管理，注重縱向、橫向各部門協(xié)作；

要認(rèn)清公司形勢(shì)與現(xiàn)狀，認(rèn)清公司三大板塊業(yè)務(wù)面臨困難，壓力與挑戰(zhàn)，面臨復(fù)雜、多變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要有強(qiáng)烈危機(jī)感，責(zé)任感，生存與發(fā)展使命感；直面崗位不足，努力學(xué)習(xí)，盡快提升自已管理能力。高度重視公司利益高于一切，重視公司持續(xù)，穩(wěn)健，全球化高質(zhì)量發(fā)展。

展望公司的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，陸總裁對(duì)與會(huì)的管理者殷切地提出三點(diǎn)希望：他希望高層管理者要抓好分管板塊經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分階段目標(biāo)，重點(diǎn)管理計(jì)劃與執(zhí)行效率，站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益上，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成年度目標(biāo)；中層管理者要圍繞公司三大板塊各自參與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及上級(jí)高管下達(dá)重點(diǎn)工作計(jì)劃、各項(xiàng)要求，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；各位高、中層管理者能勝任，匹配目前職位與職責(zé)?，F(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)成員要認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升在現(xiàn)有崗位，晉升崗位的勝任力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與夢(mèng)想。

讓我們繼續(xù)保持穩(wěn)健的發(fā)展思路，弘揚(yáng)不畏艱險(xiǎn)的戰(zhàn)“役”精神，用“永無(wú)止境、永攀新高、言敗”的聚鑫慧精神，迎難而上，乘風(fēng)破浪，為加快實(shí)現(xiàn)2021年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力拼搏！